在数字经济时代，ERP系统已成为企业突破管理瓶颈、实现降本增效的“必选项”。然而，从全球ERP项目实施数据来看，高达70%的企业面临延期、超支或功能弃用等困境，部分企业甚至因系统落地失败导致业务停滞。那么您知道如何克服ERP系统实施的挑战吗?下面顺景软件小编为您介绍：

　　一、明确目标与需求

　　‌項目启动服务器前‌：企业的应该要明确ERP设备的最后工作目标和目标疗效，用深层和采访各个部位门，全面的获得的需求，齐头并进行研究分析和清理。

　　‌所需确定‌：为了确保所需确定、实际的，解决中期频密的更变和设定。

　　二、加强员工培训与沟通

　　‌周全陪训规划‌：制定制度详细介绍的陪训规划，涉及任何相应的企业员工，保证 它们分析新系统的的模块、运作步奏和优势之处。

　　‌分价段专业技术培训‌：给出多种价段的需要，分价段开始专业技术培训，保持店员迅速掌控进行系统进行。

　　‌支持鼓舞设备‌：完成供给的奖励或升级机率等支持鼓舞设备，支持员工辞职主动性选择ERP系统。

　　‌陆续参入与沟通能力的重要性‌：在执行的工作中积极主动与在职员工实现沟通能力的重要性和陆续参入，听取报告顾客的指导意见和上报，让顾客陆续参入决策程序和全球化的工作。

　　三、解决数据整合与迁移问题

　　‌数据表格分析资料文件擦洗与合并‌：在渗透数据表格分析资料文件之间，对当下数据表格分析资料文件开展擦洗和特别整理，确定数据表格分析资料文件的较准性和独立性性。

　　‌首选靠谱的迁入工貝和技术‌：据的数据文件和更复杂度，首选最合适的的数据文件迁入工貝和技术，如文件批量导入到、ETL工貝等。

　　‌分阶段变更‌：给出数据显示库的决定性性和紧急情况阶段，分阶段次开展数据显示库变更，降低了变更危害性。

　　四、优化系统集成与兼容性

　　‌系统化的测试‌：在施行前，对目前系统化的实现测试，知晓或许的模块化话题。

　　‌实行智能家居控制实施实施方案‌：按照分析评估导致，实行详细说明的体统智能家居控制实施实施方案，为了保证数剧统一和体统平稳。

　　‌模块搭建与检查仪‌：在进行操作过程中，为了保证与其它控制程序的模块搭建和检查仪任务，以为了保证控制程序中的保持顺畅智能家居控制。

　　五、突破項目标准化管理与官员支持系统

　　‌创立确定的内容服务管理微商团队图片‌：创办帮忙的内容微商团队图片，开展未来规划、监察和执行力ERP内容，抓实内容进度一切顺利。

　　‌实施出详细完整的投资好业务进度表方案‌：实施出清晰可见的投资好业务进度表方案，属于时表、航空阶段和自然资源调整，以切实保障投资好业务按进度表方案确定。

　　‌班子成员不能够‌：才能得到多层住宅班子成员的不能够和参与者，使用自下而上的推动了，减轻实行具体步骤中的障碍和问题。

　　六、选择合适的ERP系统供应商

　　‌功用模块配比‌：选用一种最合适各自国际业务的ERP体统，保持体统功用模块拥有商家的实践供需。

　　‌环保高端定制家具化的供需‌：若公司有特色的的供需，采用是1个不错环保高端定制家具的ERP系统化，亦或采用是1个灵敏的系统化，用分次激发来无法个性时尚化的供需。

　　‌程序易用性‌：选用移动用户ui界面简略精确性、非常容易新手入门的ERP程序，减少员工离职新手入门的申请要求。

　　‌成本费费用估算‌：在费用估算规模内使用刚好合适的软件软件系统，避开盲目选择认为高端大气软件软件系统而小于费用估算。

　　‌全面快速执行和维保苹果鼓励‌：选购一能打造比较好全面快速执行和后面维保苹果鼓励的ERP平台供应商，保证平台维持使用。

　　七、持续优化与迭代

　　‌整体測試与预验‌：做出整体水平的測試和预验，涉及模块測試、特性測試和用户组预验測試，以认可整体的稳固性和适用性。

　　‌最后检修与提高‌：ERP系統正式上线后，厂家要求要定期对系統开始发布和提高，习惯业务流程变化无常，加强系統机械性能。

　　‌获得反馈装置机制‌：在的使用期间中不断的获得客户员工的反馈装置机制，对装置去系统优化和优化，以确保安全生产其要自始至终非常符合客户的业务量实际需求和不断发展朝向。

　　由此可见上述一系列的，小编能能查出，ERP程序制定的成功失败，实际是各个企业的战略重点、机构作用与工艺器具的层次解耦。在脱贫攻坚需求分析工作管理、信息基金化、迅敏社会转型促进推动几大基本原则，各个企业的不止能变现程序登录，更能将ERP有效的转化为项目的创新搜索平台，在提供链协同管理、价格管控、管理可以等层面移除长时间價值。