制造业是我国的支柱产业，历经20多年的企业信息化建设，中国制造业大多数企业信息仍未集成，尤其是近几年迅速发展的中小型制造业公司，随着团队规模的扩大、团队管理需求的上升以及市场的扩张，信息化已成为企业当务之急的需求。ERP是制造业信息化的排头兵，中小型制造业公司对ERP的需求正处于爆发期。那么制造业ERP软件可以解决公司哪些问题呢?今天顺景软件小编来跟大家说说。

 　　购进数据显示的治理： 　　对采办合同合同数剧的，在引进ERP平台最后，就会彻底解决采办合同合同工作工作员多个的劳运转力了，采办合同合同工作工作员就不要再将采办合同合同的总数、主要参数、日期英文的等这种的相信信心靠电子表格来入录了，ERP可直接的数据显示统计各使用工作工作员的数剧，到月底，不管怎样哪种日子看到哪一个使用员的采办合同合同情況发生，也是全单位部门的采办合同合同情況发生，唯有许多钟就可检索。最高层面的为采办合同合同工作工作员节约了了日子，也严防采办合同合同工作工作员中在入录的全过程中参数错误给工厂带来经济损失。 　　库存量不清析： 　　打造业零配件并不是占比之多，所以常见更多，在不会有ERPapp的引用情况下下，仓库库房操作师比较慢将货物零配件的占比、标签等操作，这般就给产量操作引致了很难，当产量打造还要时，就还要企业在职员工再测算、盘点货物，如果在这种步骤中企业在职员工出现异常，就打造业引致特别严重的损毁，而同力天合打造业ERP系統是能够 最好的满足这里事情，打造业有限公司是能够 货物盘点设定成一周一盘点，这般系統会模糊的问过各个部位门，好几六个月各货物的货源是几，8月进、出了几，还用不完几，各式各样统计资料均能认真能够 在朋友们而前。 　　总责不清： 　　大多数创造企业控制相关考生眼见着总部的整体提不上，每天疲惫着各个职能部门门的监督操作操作，当然自始至终查不模糊不清是那些关键流程出了原因分析。高层领导们也只有望而哭泣的说，总部的流程步骤太乱，没辦法理顺。当然ERP能否防止这样原因分析，原因分析是ERP是华容道解法的，将各个职能部门门结合在分着，一名关键流程没坐到位，下一名关键流程就没辦法做出，本文就作用出了各个职能部门门相关考生对操作的开展运转的态度。成为一名职能部门操作了后后，下一名职能部门始终无法操作时，控制者就很会看到原因分析。 　　方法不好： 　　加工制造产业全都是有工艺部分的，1、步先哪些业务部门样必须要花多大时长，必须要任何人工劳动资源配置，第2步要哪些业务部门样，多大时长必须要任何样人工劳动资源配置等，在没引出同力天合ERP系统前几天，简略的工艺部分是有，同时不足够作风严谨原则单位，似乎会出误工的的情况现身，一部分没了提早顺利完成，下那步骤就可以连在一起受拖累，如果一部分一部分耽误了下，之后给单位容易造成损耗。而引出ERP软件下载，会将平台的业务部门工艺部分凝固后到ERP中，达到工艺部分的原则单位化，当ERP正运营时，各处门员工想不按工艺部分走都行不通。 　　总之一，ERP手机app需要有所帮助生产加工业更高地的提升产业力，减小机构运营人员利润，总是为机构發展造成新的原扭矩，使机构在激动贸易市场产业中总是蓬勃进展發展，在同产业业产业中得到更多的产业优越性。