
ERP能解决工厂以下几种情况:
1、存量不清 ERP每三六月强硬请求做以此月结,完后月结,设计会了解的跟各个部门门,上三六月各原辅材料的库存积压有哪些个,本三六月进、出了许多个,还省下许多个,种种数据分析能够 在大伙而前。 2、过程不完整篇 ERP需要将各个部位门的数剧串联和并联在来,紧密相连,帮助新公司的业务注意事项注意事项固化型到ERP中。 3、负责不清 ERP的过程将很多机构的大统计资料首尾相连的,驱使各机构的大统计资料并联电阻计算在一切,当两个原则没做位,下两个原则就不了参与,这从其中就不起作用了各机构员工对工作任务的承担思维方式。 4、销售数据统计难进行处理 ERP立即的统计汇总了各进行师的数据资料,到月底,大多数之类期限都看哪两位进行员的选择流程条件下,还有全部分的选择流程条件下,唯有许多钟需先查取。 ERP能克服工业区什么不好常现像我们看着下列介绍在此之后有无都已经带来熟知 了呢,据欧美产量方式方式与销量保持直到学员学会APICS(欧美产量方式方式与销量的处理协会会员American Inventory Control Society Inc.打造于1954年)统计学,选择这个MRPII/ERP系统软件,可时销量下跌30%~50%、暂缓提货抑制80%、采购流程尽早期缩减50%、关停待料抑制60%、加工制造投资成本大幅度降低12%、的处理级别升高,的处理人数抑制10%,产量方式方式功能升高10%~15%。