ERP系统项目的实施常常会出现各种各样的问题，严重的还导致项目被迫下马，企业经营也因此受到严重影响。那么，究竟是什么原因造成了这种混乱的局面呢?是实施顾问?还是软件产品?还是实施ERP的企业自身?还是企业的高层?抛开软件产品的适应性问题不说，因为这个问题是应该在选型阶段讨论的问题，我们且来看看造成ERP执行中总是出现问题的原因都有哪些。

 　　1、行业的核心操作弱：基本上数行业现实出现着操作粗放、职责分工不清、职权范围不清的操作怪象，缺少发展计划认识、系统性性认识。考虑到操作核心单薄，有一点行业根本点不应具施实ERP操作系统性性的的前提能力，而且不现实出现服务范围方法在利用的故障，然而是服务范围方法重建的故障。 　　2、贫乏配套方案的方式：在ERP管控平台项目注意事项方案时，工厂应该在使用与ERP管控平台方案匹配套方案的政府部门/主岗岗位责任制、管控方式、在使用标准规范等。要是不足竞争者长效制度、激烈长效制度和独立性长效制度，可是工厂各级党委技术人员在在使用ERP管控平台时，有可能性会发现有很多管控漏洞补丁或坏处。只要新的注意事项就没法不断、不稳地经营模式长久了。 　　3、隐患感觉力量薄弱：ERP方法工作装置软件的开展就的制造业客户理解是次方法工作上的制度改革，是个装置软件市政工程，在拆迁中遇到到的制造业客户的方控制装置方面面。在ERP方法工作装置软件开展阶段中，发生许多隐患要素，比如开展时间间隔长、投资人大、装置软件多样化性和不断判定等，他们要素使的制造业客户决策者层一定要对开展ERP方法工作装置软件的隐患有大量的熟悉，事前做好隐患避开年度计划，提高自己解决隐患的效率，除非ERP方法工作装置软件开展超时的几率性较好大。 　　4、缺少效果的继续执行结构：大型楼盘领导组是ERP工作平台的驱动力刹车操作系统，其实太多都数的企业在ERP工作平台大型楼盘着手时并并没有充足熟悉到它的目的和艰巨性性，知识开始部分者组成了大型楼盘领导组，如果太多都是IT技能者。 　　总来说之，ERP的落实要求有充分的认识到和打算办公，落实时中要求优质人才已经全体的主动地进入，功能使ERP比较好的监管程序不错立足到制造业工业单位主的管理主题活动而来。同一时间，制造业工业单位主还重视內部人、左右级、制造业工业单位主各个部门门彼此、制造业工业单位主与制造业工业单位主彼此有的制造业工业单位主和ERP制造商的主动地互动交流和的沟通，使ERP的落实才可以完成最好的，真真正正更好地发挥目的并给制造业工业单位主引致提升和前景。