大多数MES创业新该项目全部都是跟着公司装有新的ERP(公司资原操作规划)创业新该项目而一起来引进技术的。故此，我自然的而然的会疑心是不是每一家ERP创业新该项目都须要一位MES性能。给出顺景系统软件操作人群这些年的相关经验，答复可是是自然的。情形有大多数，目前 我会们来看主要的其原因。

 　　ERP必须要 MES的现象一下： 

　　ERP上微小的变动会造成大影响：ERP级别上的策略和市场改变造成的影响几乎是生产级别上的变动的10倍。因此，应该专门制造一个生产系统，用于管理生产过程中产量和生产速度的变化。

 　　ERP如果不是厂房级好产品 ：其实ERP设计富含着产生履行的效果键，但迄今为止都没有另一种ERP设计能够 保持每产生每件就更新时间次的效果键。厂房产生设计和ERP设计对“实时交通的”的理解其他：ERP最先常见的厂家市场策略治理立场上理解，而MES则是产生具体步骤的实时交通的构架。产生设计应该身为另一种考虑大家，稽查机购，零售商商和组织结构业务人员的持续不断变化规律的供需直缝的整体的。这尽管更最合适MES的构架。 　　厂家直销链需要在战略布局目标或商业地产性级上面的的的维度整理了在一起：在现在，我司间的竞争与合作就已往往仅是两我司内的事了，二是几条厂家直销链内的事。这也一味着加强学习效率往往要从战略布局目标或商业地产性维度努力上进行调节，二是要从另一厂家直销链调节。企业数据整理只从厂房级慢慢的几大的维度慢慢整理了在一起。仅有有及时性，最准的企业数据流。厂家直销链才行学习效率高的暖机了在一起。 　　ERP所出示的资料和产生的措施相关人员所须的资料不一：不一供需的店员不禁资料不一，可是所须资料显现的措施可是一。一般的ERP业务的软件界面是为这里的分享一下，决策制定者的设计的。在产生的措施职能部门中，是由于发生的改变速度快，都应该速度快的显现这一种发生的改变。产生的措施进程中，经常不想去分享一下显旧的外部数据定性分析，并且会去分享一下还在发生的的资料同时趋势分析。不一职业的人，必须要 的资料用途不一，系统的显现的措施也就不一。 　　ERP看出“为一些 ”，MES看出“都做”。后者能够满足政策实行，其身者则是操控范畴上的工具。看出都做的人给看出为一些 的人干活儿，看出为一些 的人必须 看出都做的人实行用户的顾虑，这才是有一种太重要的相互之间依存的的关系。