研发工作进程表是创造企业的主研发服务管理控制中不行或缺的動作，惯穿于企业的主研发创造的大部分注意事项。开展研发工作进程表服务管理控制，不错提高认识物料从物料进厂到出厂日期交楼，完成高效、性价比最高可调，保质期保量。后面顺景ERPPC软件新闻哥而言说的使用ERP管理控制研发工作进程表的办法。

 

　　使用ERP管控生产进度的方法如下：

 

　　建立生产计划单：

 

　　制造技术型企业在实施生产发展流程之前，首先要在ERP系统中建立生产计划，并填写企业的生产计划，包括企业的生产周期和每日产量信息。企业发展部可以根据不同员工的信息，安排生产经营管理相关部门的日常工作计划和月度工作计划，根据ERP系统的进度信息，比较生产进度数据，分析企业的生产技术效率。

 

　　建立生产工序单：

 　　在手工手工制造行业厂品种植制造的、运营和的管理的内容化手工手工制造操作的时候中，有有很多操作的时候必须普通员工来达到。行业得到数据源来苹果支持不同操作的时候中所用的食材、花费掉的时候和将的影响。所以说，行业行在ERP装置中建八局立种植制造的工艺流程菜单，产看种植制造的产线整天各工艺流程所花费掉的时候，、该厂品所造的原食材材料耗费实际情况，对种植制造的速度开展深入分析和统计数，观察是任何工艺流程在种植制造的操作的时候中，它会造不大的情况，减慢行业的种植制造的进度表，若想使行业对种植制造的操作的时候开展操纵。 　　以上内容可是使用的ERP质量管控产生施工进度的具体方法，想要能有所帮助到各位，在ERP这多方面如您有每的提出问题，欢迎词安全服务咨询顺景ERP系统软件的岗位人员管理，将诚心诚意为您安全服务。