遇到困恼：

首个：原料代码安全管理的困难；

二、：服务来定制运行繁杂,买家需求分析层次性化，服务来定制变更登记的管理的困难；

最后：业务需求一个劲变换，預测的难度，客户订单使用量多，跟踪软件的难度，简易引发发货进展网络延迟；

第二：原材料购进筹划与出产经验不足，现场视频领料条件冗杂；

五：说说方法不便，可能生产材质呆滞和库存。

完成情况报告：

1、标准规范了物料管理识别码前提的建制；

2、顾客可另外服务器维护个旧发行版的BOM，并一斜个较新的旧发行版，另外适配BOM的大批量调整，有效的简易化同行型BOM服务器维护的本职工作难度；

3、很多的雇主群带上强大又总是变的定单，促使治理组织总能尚未了解清楚把控定单采买及产生的学习速度，而使应响交货期学习速度，根据定单追查表就可以当即了解雇主定单的集中采购现况及产生现况；

4、除平常的按工令单领用办法外，相对 因标签印刷的不可以分开的用料，大多数会储存在生产加工线或委外生产供应厂商处(将用料从厂库调拔到直播 生产线上厂库或委外生产线上厂库)，在服务交付使用后由软件依据交付使用或出库服务损耗的用料一键倒扣直播 生产线上仓或委外仓的用料数量统计。可以提供的倒冲领用这时足够了在这种症状的领料要求；

5、可根据倉庫管理、提前批次、存货类、不可用日期英文来诞生年终年末盘点总结总结表，年终年末盘点总结总结时才还可以以对普遍倉庫管理诞生年终年末盘点总结总结表也还可以面对倒冲倉庫管理诞生年终年末盘点总结总结表，实盘统计资料上传完毕后，平台可自功诞生盘盈损统计报表并进行调节货存。

选用实用价值：

1、方法趋向适当化、模糊化。

2、施工现场条形码扫描仪扫描让产线制作工艺数值采摘趋于稳定智慧化。

3、生產速度分明清晰，金融业务、生管排单更合理。

4、药厂车间绩效考评、产品设备研发工时明白。

5、半原材料、库存商品品得见效果驾驭，代价怎样才能实时折算。