明白ERP的价值，就要对ERP有实在的认识。ERP不仅是员工手工劳动的简单替代者，更是管理思想、IT技术和业务应用的紧密结合，是企业资源有效调配的工具，而ERP的实施却不是件容易的事，这就需要实施前好好思考思考再行动。 　　ERP体统的施工与启动，牵连到大公司的策划 、人、工程预算、耗时等，不是个大规模的监管行政体制改革新项目，ERP采用任何并不单纯，很不同易成功的。 　　中小型商家公司职员级别有所地域差异，每个人所有的领域有所地域差异，以及ERP这个行业自我的愿意，公司职员对ERP的看法和认识地域差异特别大。在推行ERP前，一定让中小型商家公司职员用ERP的理论去广泛用ERP，肯定不允许“新桶装旧酒”，这就是顺利广泛用ERP的基本知识。 　　一、前提要清楚ERP系统软件的币值 　　明确ERP的币值，马上对ERP有如果的结识。ERP不单单是工作人员手动劳动就业的简洁明了代替者，也是的管理工作心理、IT系统和业务领域采用软件的优势互补组合，是企业的资源英文有效的搭配的平台，让我们要坚持规范“采用软件ERP来到达的管理工作学习目标，不断提升其实销售绩效评价”的监督规范。 　　厂家高管老板要懂得ERP对其中一个厂家的交换价格，有所不同的ERP动用者要懂得ERP 对自个职务的交换价格和对自个的交换价格，确定自个职务对ERP的意愿，也是其中一个适宜实话的交换价格，切不可化为虚空缥渺的体面市政工程。就只有这类，厂家的管理师和ERP动用 者才实际十分重视ERP的使用工作上，增强学习积极主观能动性，财政投入够的时和人力。 　　二、有管理制度和转型感觉，转换旧的运行习惯于 　　ERP本来并就没有也没有东西很大的神秘之感事例，而太绝大部分不成功的根本原因是毕竟施用者不情愿放弃爱情原本有的事情习性，总而言自行是对的，这只是 常识的问题。好比可能溺水事件的都不再是不易学学游泳的人，会不会是自以会、而于实不太爱学学游泳的人。 　　职工业务饮食日常习惯的改进了不再是一代一夕能彻彻底底改进了反过来的，但预先需要让职工了解---业务饮食日常习惯一些 要改进了!要让职工领着ERP的思想上去APPERP。 　　职员事业生活方式的增加先要是ERP基本原则的训练，让职员了解怎样的样的是ERP，ERP 的价格是怎样的样的;第二是靠治理者的強效落实，楼层班子成员施实ERP的不可动摇努力;三是推广，把ERP的基本原则以口号标语、寓言故事故事、祥解等行驶在职员看起到听取得的空间 推广;四是进一步靠谱的施实年度计划和踏踏实实的扎实推进，不可能只花开花不结论;五是鼓励激励机理。 　　三、与颁布外联专员的联合长效机制 　　ERP的颁布大很多数是行业与颁布专业顾问相同搞定的，顺利达成的ERP创业项目肯定是男女双方在平等原则、认可、联络、争吵、相协调中搞定的，两人或许隶属于多种的公司的，有多种的好处，但却有颗个相同的方向，便是ERP的顺利达成程序运行。 　　虽然，在ERP的快速执行阶段中，新项目快速执行环境却演化过程变为了更好地绝地，每个人为了更好地自个的利 益去争论，耗用了众多的时长和活力，如一方公司说这些实用职能表你要带我保证，建设方说这些实用职能表保证不可，一方公司说这些实用职能表要保证，不能当我们的金融业务就不可电脑运行，建设方说 这些实用职能表手机软件真保证不可，需要同时的在期间件。在夫妻之间慢慢了持续的争论，扔掉了合作合同，搬又来了夫妻之间一把手…… 　　同时这内部现有男女甲乙双方彼此说法经营技巧和操作事务处理功能的原故，亦有售前工程师咨询师与售后维修使用顾 问差异化的原故，许多的是男女甲乙双方彼此的某种联络和协同作战制度。之所以ERP使用前，要让其他组织ERP大型楼盘的导购员懂得你在整大型楼盘中的的作用、你和使用咨询师的职责权限， 对使用咨询师并没能尽信之，更并没能不信之，男女甲乙双方彼此建成某种充分的沟通达成合作制度。