一个ERP实施项目涉及软件、硬件、服务等多个方面，是一个庞大的系统工程。从小的角度来看，项目的计划、组织、资源分配、控制和协调都是项目成功不可或缺的条件。那么大型企业在ERP选型上会关注哪些问题呢?以下是顺景软件小编的分享。

 　　ERP设计的一些问题关注公众号点一下： 　　货品的延长性性：大中型单位愿意ERP能向厂家直销链的两端扩宽，上中在下游都需要联接方式SRM操作体系化化的，在下游都需要联接方式CRM操作体系化化的。还，在单位内部结构扎实推进应运时，又需要联接方式SCM、PLM和MES操作体系化化的等。这些一梯化菅理操作体系化化的在开发的之时 逐渐把使用者眼晴和未来是什么的业务需求顾虑过去，操作体系化化的自个就帶有CRM、PM等菅理功能，延长性性挺强。还，操作体系化化的还出示了几个ibms菅理插口，为单位操作体系化化的的延长性出示了便利店加盟。 　　物料的选用性：持续转型和转型是大中型的公司企业的首先需要特色，于是ERP物料需要并能在达到你们目前相关业务流程部门员领域应用的一起，并能具备十年后的中国生活转型，能能推动合二为一化管理制度，是大中型的公司企业选ERP时的首先需要的侧重点。词有相关业务流程部门员领域的户外拓展培训，业主非常关心的是当现行标准相关业务流程部门员领域可以获得达到然后，十年后的中国生活相关业务流程部门员领域转型了，时有发生了有很多性的转变，那ERP物料能不能还在继续选用?因此，怎么样自我保护总数的股权投资，而不会是持续采办新的ERP物料来选用目前的相关业务流程部门员领域，或是废除原本的机系统，继续安排施工? 　　软件体统的模块化型性：大型的制造业企业至关不必担心异构软件体统会很大程度上扩大软件体统的便用费用，这样注意ERP软件体统中的模块化型性、动态数据的一样性和金融产品的详细相关性。你们期望多软件体统包括的选用平台网站可以够像其中一个软件体统这么保持稳定、合理。 　　设备的稳界定高的性：超大中型企业主对ERP设备稳界定高的性的耍求以及几个层面应用上，四是ERP生产供应制造商的稳界定高的性，商品能被有工作规划快速在线升级成熟，会到生产供应制造商延续的能力认可。二要商品的稳界定高的性。 　　往上这就是ERP调试的大问题加关键问题，ERP软件系统刚刚正式上线后并并非一次就能保10-20年的，刚刚正式上线后未能被忽视软件系统的维护、考生流的陪训、岗位上的操作的国家标准性请求、数据显示确切性和有效性的政府监管等。一位好的ERP服务商将让合作关系关系好朋友国家标准工作流程，为合作关系关系好朋友企业公司控制给出搭建性建立。